1、华为通过SCOR模型的四层架构顶层战略架构咨询，实现顶层战略架构咨询了供应链从战略规划到日常操作的全面协同顶层战略架构咨询，既保障顶层战略架构咨询了全球化运营的效率；四顶层设计的落地保障动态调整机制每23年根据战略目标修订组织架构，避免僵化如腾讯2018年从“。
2、企业顶层设计是针对企业整体战略组织架构运营机制等进行系统性规划与构建，旨在解决企业内部运营困惑，实现内外部资源整合与企业裂变发展具体阐述如下企业顶层设计可解决内部运营困惑组织架构方面中小微型企业常面临组织架构不清晰分工混乱的问题企业顶层设计会从整体战略出发，规划合理的组织架构；杨景全是国内著名企业顾问和孵化导师，商业顶层架构规划师，以及商业模式顶级设计师顶层战略架构咨询他在商业领域具有卓越；波士顿咨询BCG贝恩Bain等为代表，专注于企业顶层战略设计，如市场进入策略并购重组组织架构。
3、麦肯锡McKinsey地位全球最知名的战略咨询公司之一，以提供高水平的战略规划组织架构优化和运营改进服务著称历史成立于1926年，业务网络覆盖全球43个国家，1959年进入亚太地区，1985年在中国开展业务服务领域为各行业头部企业提供战略制定数字化转型组织变革等咨询服务，客户涵盖金融科技；企业拥有多家公司是业务发展税务筹划与风险管理的综合结果，顶层架构设计需以战略目标为导向，通过股权；其核心职责是为国家创新调查制度提供顶层战略咨询，确保创新调查工作中的重大事项决策如指标体系设计数据采集方法政策效果评估等符合科学化民主化和规范化的要求，为国家创新驱动发展战略提供数据支撑与决策依据从组织架构看，该专家组由16位跨领域专家组成，体现了多学科融合的特点组长由中国科学。
4、企业顶层设计是针对企业整体战略组织架构运营模式资源配置等核心要素进行的系统性规划，旨在解决企业发展中的根本性问题，突破瓶颈，实现可持续增长结合中小企业常见的九大瓶颈，企业顶层设计需从以下方面展开战略定位与商业模式优化针对“企业定位低端，利润低”“商业模式无法形成自动赚钱机器”等问题；1 战略咨询核心职责为企业制定顶层战略规划，分析内外部环境如市场趋势竞争格局政策法规，设计。
5、危机应对预案设计股权代持信托架构等备选方案，应对股东纠纷或政策突变示例某科技集团计划拓展云计算业务，其顶层架构设计如下股权架构创始人团队持股51%，战略投资者持股30%，员工持股平台持股19%防火墙将云计算业务独立为全资子公司，与主体公司签订数据安全隔离协议组织架构采用母子架构。
